5月10日，通威硅能源2023年管理提升會暨工程建設目標責任書簽訂儀式成功舉行。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份副總經理禚東舉，永祥股份副總經理、永祥新能源常務副總經理羅周，永祥股份安全環?？偙O楊武明等領導出席會議，通威硅能源項目指揮長游書華，各部門各專業負責人參加會議。

會議現場

會上，項目各專業組圍繞“高效經營，執行到位”的經營管理方針，三大主題引領下的工程建設重點工作，就新團隊組建、節點規劃、重點工作推進作匯報，專業組分解目標，保證籌備工作有序推進，流程完整順暢，各項手續辦理有序，各環節協同配合，打造精品工程，并對工作目標、推進思路進行匯報。李總裁與游總簽訂2023年工程建設目標責任書，游總與各專業組簽訂了工程建設目標責任書。

游總表示，要嚴格落實李總裁提出的“高效經營，執行到位”的經營管理思路，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，各部門堅持目標導向，根植通威文化，傳播正能量，塑造團隊“靈魂”。要組織有序固安全、改善提升建團隊、風清氣正鑄精品，硬件（組織機構）+軟件（制度流程）組織有序，部門、工段、班組層層配合，工程建設計劃有序，制度流程高效執行，改善提升建團隊。以工藝技術提升、專業提升、安全有序提升夯實基礎，聚焦人員專業化提升。堅持安全第一，質量保證，進度可控，風清氣正，打造精品工程。

李總作重要指示，表示從專業組的措施計劃、思路想法匯報中感受到通威硅能源動力蓬勃，昂揚向上，充滿朝氣。全新的團隊，全新的任務，作為通威硅能源的核心骨干、中流砥柱，項目啟動在即，要不忘主席指示，根植通威、永祥文化，堅定打造精品工程的目標。面對新挑戰，想到就要做到，說到一定要做到。制定工程建設目標，為目標全力以赴。每一位項目建設人員，做好計劃，做好準備，風清氣正，打造精品工程。

李總指出，通威硅能源20萬噸項目是規模最大的多晶硅生產項目之一，要深刻理解“高效經營、執行到位”的經營管理思路，遵照“工藝先進、裝備精良、安全高效、造價合理、工匠施工、團隊匹配”的理念，不斷增強經驗轉化能力和技術創新能力，聚焦“安全、質量、進度”關鍵點，把打造精品工程落到實處?！靶闹杏袠藴?，手中有規范，心里有規章，做事有底線?！蓖ㄍ枘茉词悄贻p的團隊，技術和管理人員的主觀能動性要不斷提升，營造積極向上的氛圍，各專業負責人要多溝通，與專業溝通，與領導溝通，與兄弟單位溝通，通過溝通讓工作更全面，更高效。要關注員工技能提升，在工作中提高，思考中提高，提升能力，成就團隊，成就項目，成就公司， 心要正、做事要正，為目標而努力，讓能力得到提升，團隊得到發展，公司得到發展。要懷空杯心態，不斷努力，不斷超越，不斷進步，把工程建設好，成就公司，成就自己。

合影留念

李總號召，通威硅能源在游總帶領下，圍繞節點，突出重點，打造亮點，破解難點，目標在心，責任在肩，路在腳下，讓我們站在起點再次出發，乘風破浪，勇當時代的弄潮兒。